2011年的十月国庆节，金秋风爽，飞雨濛濛。广西工业工程师学会筹备组朱捷和陈琨先生专程拜访了从江南回到广西柳州家乡探亲的兰叶女士。 兰叶女士是中国式工业工程概念的提出者和倡导者，她的博客发表和吸收了很多有深度的工业工程文章，她不仅在Layout、OEE、EMS电子制造服务、MES制造执行系统、Dispatching生产排程、E-training方面有着丰富的实践经验，而且在工业工程理论上也有自己独到的见解。其IE脚迹涉及电子、半导体和机械行业，被世界知名半导体公司HR总监评价为长三角找不到第二位的IE。

    话题从被低估的工业工程开始，IE不为人所知，而精益盛行，不知是大家去追逐潮流还是我们落伍了？精益生产之所以风靡与丰田不无关系，而丰田TPS的创始人大野耐一却将TPS称为赚钱的工业工程（MIE，Money Industrial Engineering），其目的是希望TPS能够赶上并超过美国的经营管理技术、生产方式即美国的工业工程。由此可见，美国人发明了IE，但让其有更大效用的丰田却让人们记住了源自于丰田生产方式TPS的精益生产LP/LEAN。而到了大陆，IE则似乎被打造成快餐文化，浮躁得很了。

    从IE的现状看，有90%以上的制造型企业没有IE。当然很多人会说，没有IE，我的企业不照样好得很。同时也反映出很多的企业不知道IE，IE需要很认真的宣传。

    IE的问题也不是简单的阳春白雪或下里巴人的定义问题，只是IE的知识架构确实有些艰深难懂，加之不少功夫在诗外的逐利机构移花接木李代桃僵，使IE处于一种尴尬境地。实际上，大陆的精益生产咨询已经越来越多地把IE的知识模块切割出来挂上精益的标签，甚至让越来越多的人误以为IE只是精益生产的一部分，从而本末倒置。

   ;因此，IE的普及教育和宣传应该提到重要地位。要用“易懂、易记、易效、易用、易传”的标准来传播IE，让人们知道IE是要像机械工程、化学工程、建筑工程、电子工程一样去学习许多专业课程的知识学科，是一个方法论，是一项系统工程，是一种需要长期坚持运用并且决不是短平快那样的技术。

    会谈中，朱捷先生提出精益生产（Lean Production, LP）一词出自美国人编写的《改变世界的机器》，实际来源于丰田生产系统（Toyota Production System, TPS），而按照中山清孝的说法，TPS就是美国的工业工程在日本的应用，是否可以认为精益生产就是IE中生产计划与控制的优秀案例？兰叶女士和陈琨先生都认为有一定道理，弄清这些最基础的概念有助于避免一开始就错了！

    三个小时很快就过去了，虽然还有好多观点想要沟通讨论通过，但是却不得不说再见。临行时大家彼此约定，保重身体坚定信念，为广西工业工程事业发展干上三十年！