2013年6月7日，桂林金典共好咨询机构执行长、国际注册管理教练导师、广西工业工程师学会副理事长陈亚宁女士应邀到玉林和广西玉柴重工有限公司制造系统的领导和管理技术骨干一起进行了一次工业工程与企业战略的研修讨论。
        著名质量大师朱兰曾对来访的日本学习者说过，美国为什么能打赢两次世界大战，就是因为美国有工业工程。一方面说明战争的表面是军队之间的战斗，其背后却是工程师之间的较量；另一方面显然是把工业工程提到了战略的高度。
        从美国、德国、日本的情况来看，他们的企业都是遵循着工业工程的理论原理去结合自身环境研究自己的生产方式或称生产模式。首先他们至少都有二十年以上的标准工时资料，在基础IE上沉淀了丰富的资料和建立了坚实的基础，其次才在这样稳固的条件下完成生产计划与控制活动，再三则是在有条不紊的生产节拍基础上创造出准时制、一个流等优秀的生产管理技术。而当市场营销和生产运作完美结合的时候，企业战略就自然提升到较高或很高的水平了。
        分别经过七十到一百年的精耕细作，发达国家的工业化水平达到了成熟的高阶，在此情况下的工业化和信息化的融合可谓锦上添花珠联璧合。如果我国企业不从战术和战略两方面加紧追赶，恐怕很难回避在资源消耗型经济中的快速扩张后的瓶颈，而突破瓶颈的战略战术手段工具就是应该洋为中用的工业工程！