时间：2022年12月21日20:00-21:30

地点：腾讯会议

参会理事：文化、李丽清、陈琨、李爱平（早退）、雷光发、付任平、巫丽、严宗光、杨迪升、黄华星、阳雷鸣、江勇强、李广华、卢振堂、邓建新、赵钧铎、肖吉军

请假理事：张发明（家人突发新冠阳性需要照顾）

列席人员：戴欧阳、胡洪林、朱捷

内容：会议分为三个环节，理事长做本年度工作总结及简述下一年度的工作方向、理事发言和学会010号文件意见收集和表决。要点如下——

一、理事长严宗光就本年度的工作进行了总结并展望2023年学会的工作方向。严理事长提到本年对外对内工作都有了亮点：（1）内部管理不断完善，学会的组织架构不断完善，南宁、柳州和南宁三地联络处建设完成并正常运转；（2）对外合作，学会和校企展开了广泛的合作。和广东标杆精益管理咨询公司尝试一体化经营；与桂电校友会、桂林国际商会IE讨论会达成三会高层稳定的通讯联络关系；浪潮集团把广西工业工程师学会列入生态合作伙伴；与广西塑料行业协会完成多次成功合作；和天津大学、吉林大学、稻盛和夫京瓷体系等国内工业工程最有实力的高校和企业形成供应链资源约定。（3）对接政府方面，得到工信厅处理签批准，有望在桂林、柳州、南宁、梧州、玉林5市工信局范围内的工业园区进行“继续教育入眼”启蒙计划。（4）在学会特色工作方面：第七届IE应用论剑首次尝试线上比赛，实现参赛项目数量和质量的双突破；联合深圳、天津的IE专业人士开展了两期继续教育，并受到学员好评；企业诊断工作方面，江勇强同志为主对“四入法”进行了细化设计，并形成了文案，确定了必须坚持在“继续教育入眼”基础上的“启蒙、三步曲、六步骤、渠道”的“入手”模式。严理事长对2023年的工作提出了展望，指出继续加强对外合作，开展高水平的学术和实践交流会、加强与政企校各方合作，建立健全符合市场发展和学会自身的运转模式。

二、在严宗光理事长进行工作报告后，各理事畅所欲言，就学会发展等重要问题提出了自己的观点。（1）肖吉军理事认为，学会应该完善组织架构，设置专职人员，在政府规划、调研和评价等工作上，寻求项目机会。肖理事提出“公益和盈利不冲突”，我们应该创新服务模式，利用和政企接洽的机会，实现保本经营，才能实现学会长足稳定的发展。（2）阳雷鸣副理事长认为目前学会发展的困境在于学会的组织架构并不够清晰和有效，缺乏专职人员，当前的人力存在缺乏精力、没有模式情况；市场需求是存在的，但是学会需要做好包装工作，并完善组织架构，朝一个方向进行重点突破；目前学会缺乏固定班子，如何解决“没有钱”和“没有固定班子”的顺序矛盾。（3）黄华星理事认为目前学会的各项信息缺乏透明化，如年度计划的实施方案及执行情况、专家资源的详细情况、业绩和战绩情况等；学会应明确自身定位。（4）李丽清副理事长认为学会在没有专职人员的情况下，校企的兼职人员无法全身心投入学会工作，学会应定为“交流平台”更加合适，不然可能跳不出同样问题的束缚。（5）陈琨监事提出没有专职人员，业务很难开展起来，需求一直都有。（6）雷光发理事认为要对接市场需求需要进行专业操作以完成业务流程。目前的培训和咨询两大类业务，培训相对简单，大家只需要提供相应课程，但咨询相对复杂，需要做好定位，完善服务。严理事长和朱捷党支部书记做了发言阶段的总结。朱书记表示理事们提出的问题都在明年工作的预控中，理事们宜站到更高的位置思考这些问题为什么总是存在，学会更希望理事们更多思考自己计划利用平台做什么！

三、会议进行了桂 I E 文 [2022] 010号关于明确广西工业工程师学会业务运作领导班子的通知文件的意见收集和表决。应到理事18人，实到理事17人，占全体理事约95%。除1位理事因故早退外其他16位理事表示同意文件内容。 朱捷书记指出，这份文件得益于学会慢慢培育出了一些能够和愿意为学会运作贡献余力的青年理事，其目的正是解决学会组织结构稳定性问题，它将是广西工业工程师学会按国际惯例运作的压舱石。朱书记还对严宗光理事长一年来从社会组织延续和组织结构稳定性设计两方面为学会发展做出的历史性贡献给予了高度评价。 记录人：戴欧阳 审核人：朱 捷