您好！
大作读毕，受益菲浅，关于工业工程（IE）在中国推广的情况，补充以下一些历史情况，仅供参考。
党的十一届三中全会以后，党和政府一方面抓紧经济恢复性工作，1981-1984年间在国有企业提出了“五项基础工作整顿”，在全国工业战线掀起了恢复性企业管理热潮；另一方面依据“改革、开放”的思路开始引进西方企业管理先进理念和方法。前者，是为了恢复被“文化大革命”破坏殆尽的经济秩序；后者，则是为了在当时基础上加快发展。而在“改革、开放”方面，有以下一些工作是与工业工程引进和推广相关联的。
1、1981年，北京内燃机总厂（时任厂长沙叶，后任国家经委秘书长）和日本小松制作所合作，引入全面质量管理（TQC），在取得成效后迅速在全国推广开来，形成了以质量管理为核心全面提升企业管理的热潮。
2、1982年，由国家经委主导，和日本生产性本部合作，引进“企业诊断”技术，在国内举办了若干期培训班，培训了数百名企业管理干部（大部分都是直接从事企业五项基础工作整顿的企管办主任）。日本的企业诊断，是从机床旁入手、运用IE技术，研究企业管理提升的一项企业服务活动。培训过后，即由日本培训师带领学员到企业去实践。
3、北京市机械工业局企业管理处派员参加学习后，将其资料进行整理，组织了一支讲师团，在各部委和各地经委的支持下，把“企业诊断”的思路和技法传承下来，在全国各地组织了数十次的培训，参加培训的人员有上千人，为数十家企业进行了企业诊断服务活动。时间从1982年开始，延续到1985年。期间，沙叶已调任国家经委秘书长，对推动这些工作发挥了重要作用。
4、1985年国家经委和法国合作，组织一期约15人左右的培训班，到法国学习企业管理咨询，西方国家的企业管理咨询（代表性机构如美国麦肯锡、德国罗兰·贝格等）是从企业发展战略的需求高度研究企业经营管理中存在的问题进而提出改善建议。这次学习后，仍是北京机械工业局企管处这些人，又进行了总结并开展了相应的企业咨询服务活动。
5、尔后，国家经委根据我国企业发展的实际需要和东西方企业服务活动的差异，最后确定这类为企业提供管理提升的服务活动定义为企业管理咨询，并委托中国科协负责咨询师的培训、考核、认证工作。
本人亲历了以上发展阶段，故提出来以供参考。
张守德2011年8月4日