现代管理之父，在管理界被尊称为“大师中的大师”的思想大师。

1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰。父亲为奥国负责文化事务的官员，母亲是率先学习医学的妇女之一。杜拉克从小生长在富裕文化的环境之中，其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。

杜拉克认为在所有组织中，90%的问题是共同的，只有这不同的10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。换言之，一个成功的企业领导人同样能领导好一家非营利机构，反之亦然。

杜拉克还认为组织不能依赖于天才，因为天才太稀少。考察一个组织是否优秀，要看这个组织能否使平常人取得比平常看来所能取得的成绩有更好的绩效，能否使其成员的长处都发挥出来，并利用每个人的长处来使其他成员的缺点相抵消。所以，组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。

通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇：“全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·杜拉克比任何其他人都更有效地做到了这一点。”

微软总裁比尔·盖茨：“在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。”

英特尔主席安迪·格鲁夫：“德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。”

《哈佛商业评论》：“只要一提到彼得·杜拉克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来倾听！”

杜拉克《有效的管理者》标签

1、企业管理者必须有效。
2、“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
3、有效性是可以学会的。
4、有效性是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
5、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。
6、有效的管理者随时在想，谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？
7、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
8、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
9、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
10、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。
11、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

12、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
13、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
14、决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难目标要高要有新意不能只求安全和方便。
15、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
16、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
17、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
18、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？
19、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
20、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
21、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
22、决策的反面，是不做任何决策。
23、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
24、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”
25、决策需要熬受痛苦。
26、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。